Контроль и оценка разработанных мероприятий

Расчет бюджета проектных мероприятий. Аттестационные комиссии будут созданы из работников отдела кадров предприятия. Оплата работников комиссий будет производиться из расчета:
    Председатель комиссии – 2000 рублей в месяц
    Помощник председателя – 1700 рублей в месяц
    Члены аттестационной комиссии – 1500 рублей в месяц/чел.
3) Для повышения эффективности кадровой службы ООО «Маркет»  будет внедрена автоматизированная система ведения кадрового учета и управления персоналом.
Затраты на данное мероприятие складываются из:
    Приобретение системы «Фараон» - 122 000 рублей
    Установка– 6 800 рублей
    Техническая поддержка – 2 300 рублей в месяц
4) Для обучения на курсах по специальности "Управление персоналом производственного предприятия", путем обучения без отрыва от производства потребуется оплата преподавателям (22 500 руб. * 2 чел.) в размере 45 000 рублей в месяц.
5) Для совершенствования работы специалистов руководящего звена необходимо направить на стажировку для обмена опытом. Для этого необходима оплата командировочных и оплата проезда. В сумме данные расходы составят 15 000 рублей.
Составим общую смету расходов (Табл. 11)

Таблица 11. Смета расходов на совершенствование кадрового менеджмента в ООО «Маркет»
    За месяц    Длительность мероприятия    Всего
Заработная плата специалистам по кадровому менеджменту    14 500 руб. *2 чел.    Постоянно (ежемесячно)    348 000 рублей
Заработная плата аттестационной комиссии:
Председатель комиссии
Помощник председателя
Члены аттестационной комиссии   

2000 рублей
1700 рублей
1500 рублей *2   

Постоянно (ежемесячно)   


5200 * 12 мес. = 62 600
Автоматизированная система ведения кадрового учета и управления персоналом «Фараон»
Приобретение
Установка
Техническая поддержка    



122 000 рублей
6 800 рублей
2 300 рублей    



Единовременно
Единовременно
Ежемесячно   



122 000 рублей
6 800 рублей
2300 руб. * 12 мес. = 27 600 рублей
Заработная плата преподавателям по специальности "Управление персоналом производственного предприятия"    45 000 рублей    6 месяцев    45 000 рублей * 6 = 270 000 рублей
Стажировка     15 000 рублей    Единовременно     15 000 рублей
Итого    -    -    852 000 рублей

Общие затраты на реализацию проектных мероприятий в течение года составят 852 000 рублей. Но так как специалисты по кадровому менеджменту в количестве двух человек будут введены в штат на постоянной основе, то соответственно после реализации мероприятий они останутся в штате, и будут получать заработную плату, что составит статью текущих расходов предприятия. То же самое касается заработной платы членам аттестационной комиссии и ежемесячной технической поддержки автоматизированной системы ведения кадрового учета и управления персоналом «Фараон».
Внедрение данных мероприятий, хотя и потребует первоначальных и текущих затрат, несомненно положительно отразиться на деятельности как кадровой службы, таки компании в целом.
Контроль мероприятий. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.
Для контроля и оценки эффекта от реализации проекта мероприятий в ООО «Маркет» необходимо будет провести анализ и маркетинговое исследование мнения общественности для выявления реакции населения и персонала компании на произошедшие изменения.
Специалист по стратегическому планированию, будет осуществлять предварительный, текущий и заключительный контроль при осуществлении намеченных мероприятий.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определённой политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы подчинённого непосредственно начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведённое для неё время.
Предварительный контроль будет осуществляться в выполнении инструкций руководства по контролю за данными мероприятиями.
Инструкции будут представлять собой спланированные руководством действия участников осуществления данных мероприятий.
В конкретных случаях будет необходимым условием предоставление отчетов по отдельным этапам мероприятий.
Текущий и заключительный контроль основываются на обратных связях. Управляющие системы в организации имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в её работу, изменяя и цели системы, и характер её работы.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
На каждом этапе будут анализироваться результаты уже достигнутого компанией, и если это будет необходимо, будет пересматриваться и корректироваться план дальнейших действий.
Будет отслеживаться и структурироваться вся информация, появляющаяся в СМИ о деятельности компании. Затем будет созываться руководство ООО «Маркет», а также будут приглашаться сторонние специалисты данной отрасли для оценки результатов деятельности компании.
Заключительный контроль будет осуществляться после реализации планируемых мероприятий. Будет проведена оценка результатов внедрения мероприятий и сделаны общие и детальные выводы, далее, исходя из полученных результатов будет разработана дальнейшая стратегия развития  и совершенствования ООО «Маркет».
Процесс контроля в ООО «Маркет» налажен хорошо, что позволяет сразу же определять сбои в работе и их причины. На установлении системы контроля процесс организации управления завершается.
После реализации всех намеченных мероприятий, службой маркетинга будет организовано, разработано и проведено маркетинговое исследование методом опроса, интервьюирования и наблюдения для оценки эффективности реализуемого проекта  ООО «Маркет».

Похожие рефераты:

• Контроль и оценка разработанных мероприятий
Расчет бюджета проектных мероприятий. Аттестационные комиссии будут созданы из работников отдела кадров предприятия. Оплата работников комиссий будет производиться из расчета:
 ...
• Контроль разработанных мероприятий
Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменн...
• Оценка влияния разработанных мероприятий на финансовое состояние предприятия
Процедура определения оптимального налогового режима экономического субъекта является достаточно сложным и ответственным этапом налогового менеджмента, от результатов которого зависит структура и д...
• Контроль и оценка предложенных мероприятий
Осуществление предложенных мероприятий позволит активизировать инвестиционные процессы, вовлечь в них средства банка, юридических лиц и частных инвесторов, что соответственно будет способствовать по...
• Оценка и контроль предложенных мероприятий

Таким образом, осуществление предложенных мероприятий позволит активизировать инвестиционные процессы, вовлечь в них средства банков, юридических лиц и частных инвесторов, что соответственн...